日本マイクロソフトは、「東京ゲームショウ2021 オンライン」の公式番組「Tokyo Game Show 2021 Xbox Live Stream」にて、スパイク・チュンソフトのアドベンチャー「AI: ソムニウム ファイル」がXbox Game Passのラインナップに加わることを発表した。本日9月30日からプレイできる。
続編の「アイ:ソムニウムファイル ニルヴァーナ イニシアチブ」は2022年春に発売される。
【AI: ソムニウム ファイル】
【【TGS2021 マイクロソフト】Tokyo Game Show 2021 Xbox Live Stream】
N:起業してからも苦労の連続とのことですが、この道でやれそう！という手応えを感じたのはいつですか？
S:手応えは感じたことないです。目標を設定して、達成するために計画を立てる。実現したらまた次の目標を立てる、というのを繰り返しているので、目の前には常に新しいハードルが…安心できたことがないんです。それに、いつエテのケーキを越す“スーパーコピー”が現れてもおかしくないと思ってます。「本物」のクリエーションとして、圧倒的な差をつけて、突き進まないといけなくて。
N:常にご自信を鼓舞し、進化し続けているんですね。「エテ」と言えばファッション業界からもラブコールが絶えず、いつも斬新なコラボが話題ですよね。どうやって実現しているのですか？
S:まずコラボする相手は、私自身がすごく好きで、背景もしっかり理解できていることを大事にしています。その上で、どうやってお互いにとって新しい驚きを作っていけけるかを突き詰めます。小さなレストランですが、こうやってヴェルディ（VERDY）さんやトモ コイズミ（TOMO KOIZUMI）さんなど異業種のクリエーターたちと組ませていただくことで、刺激を受けますし、新しいファン層に興味を持っていただけるきっかけになっています。
N:コラボ企画は庄司さんからどんどんアプローチするのですか？
S:はい！ 自分が組みたい相手については、待っててもはじまらないので、自分からいきますよ。中学生の頃から憧れていた村上隆さんの作品とコラボさせていただいた時は、まず村上さんとよく仕事をしてる会社をリサーチし、その会社とまずは取引ができるようにジワジワと近づきました。
N:分かります。恋愛でも、好きな人がいたらその友達から攻めますもんね。（笑）。
S:本当にその通りです。でもすぐにご本人を紹介してくださいとお願いするのではなく、まずは知り合えたその方に自分の精一杯の仕事ぶりを見せること。何度もお仕事をして、信頼関係ができてから、自然な流れで村上さんに繋げていただいたのが、コラボ実現までの裏側です。
N:すごい行動力ですが、焦らずにじっくり信頼関係を築くというのも、大事なんですね。最後、庄司さんの次なる目標を伺わせてください。
S:私がやってきたビジネスモデルは、レストラン業界としては前例がなかったもの。最初はもちろん大変でしたが、名も無い小さなレストランでも、アイディア次第で勝負できるってことが次世代や女性たちに伝わり、新しい起業家・料理人が増えるきっかけになればいいですね。
N:自分のことだけではなく、社会への影響についてもビジョンを投じられるって素敵ですよね。今の時代すごく求められている気がします。
S:それから、「ASIA’S BEST FEMALE CHEF」賞を5年以内には取る、これを目標にしてます。
N:言い切るところが、やっぱりかっこいいです！ この連載で職人さんや女性のパワーを発信できたらいいなと思っていたので、お会いできて光栄です。いつかレストランで庄司さんのフレンチ料理も食べに行ってみたいです。
S:ぜひ、遊びに来てください！
2021年もiPhoneが発売され、その関連の仕事はピークを超えつつある。日本でiPhoneが発売されたばかりの頃（すなわち10年ほど前まで）は、レビューや分析の仕事以上に、テレビや新聞向けに「iPhoneとはなにか」という解説の仕事が多かったようには思う。すでにスマホは生活の道具として定着しているので、今はレビューなどが軸になったわけだが。
そんなiPhoneを生み出した、スティーブ・ジョブズが亡くなってから、もうすぐ10年がたとうとしている。彼が偉大な人間であり、世界を変えた人物の1人であることに疑いはない。
2010年1月、iPadの発表会でのスティーブ・ジョブズ。2011年10月5日に亡くなってから、もう10年がたとうとしているでは、現在のAppleのCEOであるティム・クックはどうか？
Appleの現在のCEOであり、ティム・クック。画像は9月のApple発表会の映像より「今のAppleにジョブズがいれば」という批判をする人は少なくない。だが、ちょっとそれもズレているんではないかな……と筆者は考えている。iPhoneを生み出したのは、「ジョブズとクックというタッグだった」と考えているし、クックがAppleを引き継いだ結果として、これほど巨大な産業が出来上がったのだから。
今回はジョブズ没後10周年でもあり、改めて「ジョブズとクック」についての、筆者の分析を語ってみたいと思う。
この記事は、毎週月曜日に配信されているメールマガジン『小寺・西田の「マンデーランチビュッフェ」』から、一部を転載したものです。今回の記事は2021年9月27日に配信されたものです。メールマガジン購読（月額660円・税込）の申し込みはこちらから。さらにコンテンツを追加したnote版『小寺・西田のコラムビュッフェ』（月額980円・税込）もスタート。
Appleの製品、特に1997年にジョブズが同社に復帰して以降の製品に、ジョブズの発想が大きく関与していたのは、皆さんもご存じの通り。Appleは、創業期・1985年から1997年まで、1997年以降で、それぞれ別の企業の顔をしているくらい違う。その功績はここで説明しなくても、十分ご存じのことだろう。
今のAppleを支えているハードウェアは、どこかにジョブズ時代のルーツがある。Apple Watchはジョブズ没後にスタートしたものであり、ハードウェア的に直接的な関わりはないが、watchOSのコアがiOSであり、さらにそのコアがNeXT時代の産物であること、プロセッサもiPhone向けに開発されたリソースを引き継いでいることなどを考えると、「どこかにジョブズの血が流れている」と言っても過言ではない。素晴らしい功績だ。
一方、ジョブズの力だけでAppleの隆盛が成し遂げられたのか、というと、決してそうではない。
ティム・クックは、ジョブズがAppleに復帰した翌年、1998年にAppleに入った。IBMやCompaq（HPによる買収前だ）を経て、将来的にAppleの調達・セールスなどを統括する立場になることを前提としての合流だった。
クックがAppleのCOO（最高執行責任者）になるのは2005年になってからだが、調達・セールスの両面をずっと担当してきた。輝かしく語られる「ジョブズ復帰後のApple」を実務面で支えていたのは、実質的にティム・クックなのである。
ジョブズが亡くなるまでのAppleの製品を分析すると、1998年の「iMac」から2000年の「iPod」発売まで、iPod時代からiPhoneが出た2007年まで、そしてiPhoneが急激に売れて携帯電話市場でメジャーな存在に上り詰めていく2011年まで、という3つの時代に分けることができるように思う。
2000年まで、Appleの最大の課題は「過去の非効率な製品ラインを整理すること」だった。生産性が悪く、市場での競争力も落ちていた当時のMacに大なたを振るい、競争力のある製品を軸に据えることが重要な課題だった。
ここで最も重要だったのは、商品を魅力的なものにすることであり、魅力的に見せることだった。そこではジョブズの力が最大限に発揮される。
とはいえ、彼も過去に比べかなり現実的な部分が出てきたので、新機種のためにいきなりOSを全部入れ替えるとか、みたこともない技術を盛り込むことを望むようなことはしていない。1998年に生まれたiMacは「技術的には普通の存在」だが、商品企画としては、こだわりと割り切りが山盛りになった特別なものに仕上がっていた。量販店の言いなりになっていた部分がある販売施策を変え、Apple主導での販売形態を整えていったことで、同社の収益は改善する。この点でもう、ジョブズが過去とは違い「経営者として成長していた」ことが分かる。
「魅力的な商品で自社に有利な立場を維持する」というのはコンシューマー向け製品の基本だが、その軸をこの時期にガッツリ作りにいったことが、この時期にAppleが行った改革の特徴だ。
すなわち、「ジョブズという非凡なリーダーが作る製品を売る体制」を整えていたのがこの時代、と言ってもいい。
次の時代は「iPod」の時代だ。MacやPCは生活の中で重要なものだが、どこにいても持っているものでもないだろう。……まあ、ノートPCが主流になってから、みんなカバンの中に入っている時代にはなったが、財布のように肌身離さず、というわけでもない。誰もが持つ、圧倒的に大量に売れる製品をAppleが手掛けるようになったのはiPodの時代からである。
iPodも、技術的にみてそこまで特別な存在ではなかった。そのことが家電メーカーを見誤らせた部分は大きかったろう。だが、大量の楽曲を「快適に」扱えるソフトウェアや、楽曲販売を「快適に」行えるプラットフォームとの連携は、「技術的には可能」でも、早期に同じものを作って顧客を満足させるのが難しい存在でもあった。HDDからフラッシュメモリへ移行し、どんどん小さくなっていくことでデザインが変わり、消費者の購買意欲もそそった。そこにはまさに「ジョブズというアイコン」が強く作用している。
同時に重要だったのは、iPodが世界中に「滞りなく流通していった」という事実だ。
背面をキラキラに磨き上げたものを大量生産するのは大変だ。そのための職人の確保を含めたパートナー戦略が、その後のAppleの製品づくりの根幹をなしていく。
今では、アルミ素材から削り出した精度の高いボディーを使った製品はありふれている。それを特別なモデルに使うのではなく、「世界中に大量に販売する製品」に使ったのは、この時期のAppleから広がったもの、といえる。
大量に作り大量に流通させることを前提に製品1台あたりの質を向上させる、というやり方が、この時期にiPodとMacBookで生まれ、一気にAppleのお家芸となっていった。
そうした製品への「こだわり」は、もちろんジョブズがいてのことである。
一方で、こうしたオペレーション全体を構築し、最適化を推し進められたのは、ティム・クックがいてのことでもある。パートナーを選んで大量に生産を委託し、それを前提に製造方法にまで踏み込んで最適化を行うわけだ。
ジョブズ復帰から数年は樹脂製ボディーをAppleは多用していたが、次第にアルミの比率が増えていく。それは、出来上がった製品の質と歩留まり、そしてリサイクルを含めた生産性の面で、アルミという素材の価値が高いと判断してのことだ。こういうサイクルの決断はビジネス的に面倒な部分も多々ある。だが、そこにクックという存在がいたからこそ、ジョブズは自分がやりたい部分に集中して仕事ができたのだ、とも思う。
もう一つ指摘しよう。
この頃から、発表直後から製品を予約したり購入したりできるようになっているのにお気付きだろうか？ジョブズが「Today」というと、その後から製品が買える。これは消費意欲をたき付けるには最高の演出だ。
だが、流通の面を考えると正直大変である。一気に需要が盛り上がるわけで、ちゃんと数を積んでおかないと売り逃す。自社網での販売が増えたとはいえ、世界中の店舗に品物を滞りなく流すためには、相応の準備が必要なのだ。
今はさすがに「Today」は減ったものの、それでも、発表から10日もすれば販売が始まる。多くのメーカーを見回しても、こんなに発売までのタイムスパンが短いところは少ない。
この頃から、Appleは「一気に大量の製品を生産し、世界中に流通させる」テクニックを多用するようになる。ティム・クックの作り上げたこの生産・流通体制こそが、その後のiPhoneの大ヒットを支える基盤となる。
その後Appleは、「PCともMacとも違うアーキテクチャで、より日常的に使うコンピュータ」をヒットさせる。現在のスマートフォンとタブレットであり、その起点となったのはiPhoneだ。
iPhoneは世界初のスマートフォン「ではない」。同時に、iPadも世界初のタブレット「ではない」。だが、消費者が快適に思う要素はなにか、魅力的だと思う要素はなにかを考え、すでにある携帯電話やPC/Macの事情にあまりとらわれずに開発したことで、世の中に「こういうものが次の電話である」「こういうものが家庭に入るコンピュータである」という印象を植え付けた。そこには、ジョブズの強いリーダーシップが必要だったことは疑いない。
一方、2007年にスタートした時のiPhoneは、まだそこまで強気で大量に販売する想定でなかったのも間違いない。Appleとして、携帯電話市場で「一桁のシェア」を目標にしていたくらいなのだ。
ただ、2008年販売国を拡大した「iPhone 3G」が登場し、ソフトバンクが使った「通信契約によって端末価格を割り引く」という販売モデルのヒットもあって、比較的高価なiPhoneを多数売るモデルが広がった結果、急速に市場が拡大した。
AppleによるiPhoneの作り方が大きく変わったのは、2010年6月に登場した「iPhone 4」からである。ここからAppleは、自社開発半導体である「Aシリーズ」を採用し、ディスプレイも一気に高解像度な「Retinaディスプレイ」に変わった。どちらも大量生産・大量販売を前提にしないと作れない。最初のAシリーズは、同年1月に発表された「A4」で、iPhone 4に採用されたのもこれだ。
iPad発表時のジョブズの写真をいくつか。ソファであえてリラックスして使う姿も見せたが、体調の問題もあったのかもしれない
iPad発表会後、アメリカの著名なジャーナリストであるウォルト・モスバーグと話すジョブズ。後ろにいるのは、やはり同様にIT分野で著名なジャーナリストのスティーブン・レビーちょっと面白い話がある。
ある人物が企業買収に伴いAppleに入る。そこからAppleの「自社半導体開発」は加速した。2010年に採用された「A4」、2011年に採用された「A5」の開発は彼が担当し、今に至る体制が出来上がる。
その人物の名はジム・ケラー。AMDでAthlonの開発に携わり、64ビットアーキテクチャである「x86-64」を生み出し、Appleを退社したのちに再びAMDに戻り、今のAMDの強さの一端を担う「Zen」アーキテクチャを作った。
そして、ジム・ケラーがAppleに入ったのが2008年である。初代iPhoneの反響を受け、「iPhoneが圧倒的な数売れる製品になっていくとしたらどうか。兄弟プロダクトとしてiPadが売れていくとしたらどうか」という戦略をたてはじめた頃だろうと推測できる。半導体開発には時間がかかるし、ディスプレイなどで特別な部材の大量発注を伴う関係を供給元と築き上げるにも、同様に時間がかかる。2007年に検討が始まり、2008年に人員・体制が整って2010年の製品をターゲットとする……とすればタイミングも合う。
そしてここからAppleは、一気に「iPhoneを軸とした企業」になっていく。年間2億台を超える台数を生産することを前提に機能を決め、パーツの能力や生産数、調達企業との強い関係を構築していく。一方この頃から、ジョブズの病状は悪化し始めている。Appleは本格的にクック体制へ移行し、ジョブズの薫陶を受けたチームが「Appleというエコシステム」を運営する時代に入っていった。
ジョブズが存命だった時代より、Appleは大きな会社になった。それはとりもなおさず、iPhoneが安定的に「億の数を売る製品」となったからだ。Appleが今の強みを維持できるのは、iPhoneの数があるからである。「数」を武器に生産ラインを押さえ、部材の在庫も優先確保していくことで、半導体不足が深刻な昨今でも、他社よりは優位な状況を保っているし、億の数を作るから最先端で高性能なプロセッサを搭載できるし、プラットフォームとしての強みも確保できる。ソフトウェアを1社で作り込めるのも、多数の製品で長く使い続けることを前提に、人員とコスト配分が可能であるからに他ならない。
一方で、ディスプレイパネルなどでは「満足できる品質のものを億の数調達できない」から、スペックでは他社に先行されたりもする。調達先に対する強い締め付けが問題視されることもある。ジョブズの時代だって失敗や課題は多数あったし、どんな経営者だって全てが全てプラスというわけにはいかない。
残るは、「iPhoneという巨大な成功に続くもの」を生み出せるか、ということだろう。VR／AR関連や自動車などいろいろあるが、まだその姿は見えていない。
一つ感じるのは、クックという人は「行けると思ったらやめない」人なのかな、ということだ。
2019年9月、最後にリアルで撮影した時のティム・クックの姿を。次にリアル取材ができるのが2022年だといいが……思えば、iPadとApple Watchには共通の特徴があった。
初代モデルが発表されると圧倒的に注目され、他社を巻き込んだ大ブームとなるが、一時的に停滞し、ある種の幻滅期が来る。
だが、Appleは継続的な投資を止めなかった。結果として今、iPadもApple Watchも大きな柱に育った。ライバル製品はあるが、市場シェアでは追いつけていない。製品とプラットフォームを地道に育てた結果、支持が安定したのだ。
今後なにか新しいものが来るとしたら、それも同じ経過をたどるのではないか、と思う。ブームになり、幻滅される。だが、それを持ちこたえて「続けた」結果としてしか、大きな市場は生まれづらくなっているのではないかとも思うのだ。
そして、その余力を支えるのは結局iPhoneの収益である。
ティム・クックという経営者の本質は、「いかに持続的な環境を作るのか」という点なのではないか……というのが筆者の結論だ。そのためのシステムを組み立て、最適化してきたティム・クックという人物は、経営者として、ジョブズとは違う意味で非凡な人物だ。
そういうパターンを選びづらいという意味でも、他のスマートフォンメーカーは、Appleとは違うビジネスモデルを目指さざるを得ない。
任天堂の新型「スイッチ」の発表時、すでに競合製品では一般的な４Ｋ映像への対応がなかったことで驚きが広がった。最も困惑したのは、任天堂から提供されたソフトウエアのキットを使って４Ｋ対応商品を開発してきた多くのゲーム開発者だろう。
直営オフィシャルストア「Nintendo Tokyo」に並ぶ商品（2020年８月）
Photographer: Kiyoshi Ota/Bloomberg
ゲーム会社11社の社員らは匿名を条件に、４Ｋに対応するゲームの開発キットを使ったソフトの開発中であることを明らかにした。同キットの提供先は大手から小規模のメーカーまで多岐にわたっており、その中にはこれまで家庭用ゲーム機向けのゲームを作ったことがない米 ジンガも含まれているという。
10月８日に発売される新型スイッチは有機ＥＬパネルを採用し、ディスプレーのサイズも大きくなった。税込み価格は３万7980円で、現行機より約5000円高くなる。
しかし、事情に詳しい関係者によると４Ｋ対応モデルの発売は早くても来年後半以降になる見通しだという。競合企業の株価が上昇するなかで、ゲーム機の映像の解像度ではライバル製品に見劣りする任天堂の株価は、年初から20％下落している。
ブルームバーグが電子メールで送付した４Ｋ対応の開発キットに関する複数の質問に対し、任天堂は29日に「お問い合わせいただいた内容は、事実ではありません」と回答。質問のどの部分に対する回答だったかについての言及はなかった。
ブルームバーグの報道を受けて任天堂は30日午前、広報・ＩＲ用ツイッターアカウントを通じて記事の内容は事実ではないとし、10月８日に発売予定の有機ＥＬモデル以外に新たなモデルの計画はないとの 見解を示した。
ブルームバーグは１年以上前から新型スイッチの発売時期や価格帯、有機ＥＬの採用などについて報じていた。今年３月には、４Ｋ対応を可能にする処理能力の高い米エヌビディア製の新しいチップが使われる 予定と伝えたが、これは実現には至らなかった。エヌビディアはコメントを控えた。
いつ計画が変更されたのかは不透明だが、関係者の１人は匿名を条件に、変更の背景には新型コロナウイルスの感染拡大による部品不足があると指摘する。同社は７月、有機ＥＬモデルの発売後に他のモデルを発売することは現時点で計画していないとのコメントを 発表している。
任天堂は７月の新型スイッチの発表前にすでにゲーム会社に４Ｋ用の開発キットを配布しており、高解像度に対応するゲームの開発を依頼していた。一般的に開発キットは制作の過程でゲームのテスト用として用いられる。
スイッチ用の開発キットは、ソフトウエアの欠陥を検証するためにメモリーを余分に搭載していたりパソコンとの接続のための端子が設けられていたりする以外は、一般向けに販売されているゲーム機と大差はない。旧型の開発キットの出力解像度が一般向けに販売されているものと同様の1080ｐだったのに対し、新型の開発キットは４Ｋの解像度となっている。
新型スイッチが４Ｋに対応していないため、すでに対応している マイクロソフトの「Ｘｂｏｘ」シリーズＸや ソニーグループの「プレイステーション５」と比較するとスペック面では劣る。2017年の発売以降スイッチの販売は好調で新型モデルの抽選予約も活況を呈しているが、今後はライバル機との熾烈(しれつ)な競争に直面することになる。
ゲーム会社関係者は、任天堂の４Ｋ対応モデル投入時期について推測することは避けたが、来年後半かそれ以降の発売に期待を示す。ジンガは先月、年内の発売を予定していたスイッチとスマートフォン向けの「スター・ウォーズ」のゲームの発売を22年まで延期すると発表している。
任天堂は過去に技術面や事業戦略面の理由によりハードウエアの商品化計画を撤回したこともあり、４Ｋ対応スイッチの発売を見送る可能性もまだ残っている。しかし４Ｋ対応ソフトの開発に取り組んできたゲーム会社にとっては、発売が見送られればこれまでの労力が無駄になるリスクもある。複数のゲーム会社幹部は、もし発売が撤回されれば任天堂に対する信頼を損なうことになると述べた。
(６段落に報道内容に対する任天堂のツイートを追加します)
LGエレクトロニクスは9月30日、ゲーム「あつまれ どうぶつの森」（任天堂）や「フォートナイト」（エピック・ゲームズ）を舞台に、生活家電をゲーム内で擬似的に体験できる企画を実施すると発表した。グローバルキャンペーン「2021 LG Healthy Home Solutions Campaign」の一環。
「LG Home島」へ訪問するには、任天堂の有料サービスに加入する必要がある
【関連記事】プロ野球中継 vs パワプロ 広告効果は同等 ニールセン分析
無人島での生活を楽しむゲーム「あつまれ どうぶつの森」では、「LG Home島」を公開した。島内は3つのエリアに分かれており、洗濯機や乾燥機などの衣類関連、冷蔵庫や電子レンジなどキッチン周り、空気清浄機など空調関連の生活家電を体験できるようにした。
ゲーム内に設置されたLGの生活家電
衣類、キッチン、空調の3つのジャンルの生活家電を体験できる
「あつまれ どうぶつの森」では自分の「島」を設置できる機能があり、一般プレーヤーのほか、企業や自治体、学校法人などが、PRのために活用している。プレーヤーが「島」を訪問するには任天堂の有料サービスに加入する必要がある。
「フォートナイト」では複数のプレーヤーが対戦する場を用意した。各所に置かれたLGの生活家電で、ほかのプレーヤーより早く特定の操作をすることで、ゲームを有利に進めるための道具が手に入る
「フォートナイト」は複数人が対戦するゲーム。今回の企画で提供する対戦エリア内では、ほかのプレーヤーに先がけてLGの家電製品に接触したりすることで、プレーを有利に進められるゲーム内の道具を獲得できるようにした。
いずれもプレー中の画像を、「#LGHome」という文言を添えてソーシャルメディアに投稿すると、LGからNGOへ寄付金が送られる施策も実施する。寄付金はケニアやインド、ベトナムの学校や図書館などに冷蔵庫や洗濯機などを提供するのに充てられる。
ヤマハミュージックジャパンは29日、AVアンプ「RX-V4A」「RX-V6A」「RX-A2A」における次世代ゲーム機およびグラフィックボードとの互換性に関する情報を更新。今年5月に案内していた無償の基板交換対応を、10月中旬頃から予約制で行なうことを明らかにした。
既報の通り、同社AVアンプ「RX-V4A/V6A/A2A」は、Xbox Series XとNVIDIA GeForce RTX30シリーズからの4K120Hz信号を入力すると、映像や音声が出力されない問題が判明。無償で基板交換対応を行なう旨と、申込方法などの詳細を9月頃にWebサイトで案内するとしていた。
今回アナウンスされたのは、申込と受付開始の日程。申込については、「世界的な半導体不足の影響により基板の供給量が流動的となっている」こと、また「利用者からの製品預かり時間を少しでも減らす」ため、予約制にするという。また予約受付けの開始は、10月中旬ごろを予定。開始日、方法等につきましては改めてWebサイトで案内する。
基板交換は開始月から24カ月間無償で実施。「当サービスをご希望のすべてのお客様へ速やかにサービスが提供できるよう取り組んでまいります」とコメントしている。
なお、Xbox Series XやNVIDIA GeForce RTX30 シリーズを4K120Hz映像信号で使用しない場合は基板交換を行なう必要はない。今回対象のAVアンプは現時点で4K60HzのHDR信号に対応しており、多くのゲーム機器で通常通り使用可能とのこと。
また、対象のAVアンプはeARCに対応しているため、テレビとソース機器を直接接続し、音声信号をeARCでAVアンプに出力することで4K120Hzの映像を楽しむことができる。
さらに、8月より順次発売中のAVアンプ「RX-A4A」「RX-A6A」「RX-A8A」では上記問題は発生しない。基板交換の必要はなく、将来のファームウェアアップデートのみでHDMI2.1規格の映像を楽しむことができるとしている。
オーディオテクニカは、ゲーミングヘッドセットの新製品として、開放型ハウジングを採用する「ATH-GDL3」と密閉型ハウジングを採用する「ATH-GL3」を発表した。2製品ともカラーバリエーションをブラックとホワイトを用意し、10月22日から発売予定。価格はオープンプライスだが、想定売価はATH-GDL3は15,000円前後、ATH-GL3が12,000円前後を見込む。
ATH-GDL3は、新規設計した45mm径のドライバーを開放型ハウジングに搭載したゲーミングヘッドセット製品。広大な音場で周囲のプレイヤーを把握できるという明確なサウンドの定位感が特徴で、本体重量は約220gと軽量。左側のハウジングにマイクミュートボタンと音量調整ボタンを備え、手軽な操作が行えるとしている。
PC用とゲーム機用に、ケーブルが1本ずつ付属する。PC用はマイクとオーディオがそれぞれ3.5mmプラグに分岐している3.0m長のケーブルで、ゲーム機用はマイクとオーディオを3.5mm4極プラグにまとめた1.2mケーブル。出力音圧レベルは98dB/mW、インピーダンスは45Ω。マイクはコンデンサー型で、感度は−43dB。
ホワイトモデル
ATH-GL3は、新規設計した45mm径のドライバーを密閉型ハウジングに搭載するモデル。密閉構造による優れた遮音性を備え、臨場感のあるゲーム体験が可能。約230gの軽量設計で、長時間の使用でも疲れにくいとしている。
ヘッドパッドは取り外して水洗いを行える。コンデンサー型のブームマイクを備え、左側のハウジングにミュートボタンと音量調整ボタンを搭載。PC用とゲーム機用のケーブルを2本同梱する。出力音圧レベルは98dB/mW、インピーダンスは45Ω。マイクはコンデンサー型で、感度は−43dB。
ホワイトモデル
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ウォルト・ディズニー・ジャパンとTBSが、国内コンテンツの世界配信について合意しました。10月27日よりTBS日曜劇場のドラマ『TOKYO MER〜走る緊急救命室〜』を配信するほか、今後も日本国内のコンテンツを国内外で配信します。
Disney
ディズニープラスはこれまで、ディズニー、ピクサー、スター・ウォーズ、ナショナルジオグラフィックの各ブランドのコンテンツを配信してきましたが、10月27日からの本格始動(と値上げ)に伴い、ディズニーの新たなコンテンツブランド「スター」も追加します。
「スター」は20世紀スタジオや20thテレビジョン、ABC Signature、FXプロダクションズなど、ディズニー傘下の制作スタジオによる映画やドラマをまとめたブランド。日本の視聴者からすると、すでに他のサービスや放送で見かける有名海外ドラマや映画を含みます。
TBSのドラマはこの「スター」枠で配信予定。日本国内向けローカル施策ではなく、海外にも配信します。ディズニーいわく、日本で制作されたドラマの世界配信はディズニーとしては初。
ディズニープラスがPS5 / 4やXbox対応、10月27日よりサービス拡大
日本のディズニープラスは長らく「限定的なソフトローンチ」状態でしたが、10月27日よりサービス内容を拡充し、これまで日本では観られなかった4K UHD や 5.1chサラウンド・ドルビーアトモスなど高品質の配信に対応するほか、PS5 / PS4 / Xbox Series X|S / Xbox Oneなどゲーム機、LGほかのスマートテレビ、Apple TVなどでも視聴可能になります。
ネトフリ、東宝スタジオの2棟を複数年貸借。国内実写作品の制作能力を強化
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グランドプリンスホテル新高輪の2021年クリスマスケーキの予約受付が、2021年10月1日(金)よりスタート。引き渡しは12月17日(金)から12月25日(土)を予定している。
グランドプリンスホテル新高輪は、2021年クリスマスシーズンに向けて、5種類の華やかなクリスマスケーキやスイーツを展開する。目玉となるのは、宝石のようにカラフルなスイーツを詰め込んだ新作「カド－ ミニョン」。食べられるチョコレートで出来たボックスを開けると、中には、いちごやラズベリー、ブルーベリーなど、色とりどりの果物がセットされている。
その下には、ホワイトチョコレートやラズベリームースなどが隠れており、食べ進めるほどに、異なる食感や味わいを楽しむことができる。チョコレートのボックスには、食べられるチョコレート製のバラの花束をあしらって、華やかにデコレーション。ボックスを開けると、バラの香りが広がる遊び心あふれる仕掛けも満載で、特別な夜に相応しいスイーツとなっている。
大人のためのクリスマスケーキとして用意した「ノエル ショコラ」は、スイスの老舗・マックスフェルクリン社のチョコレートを使ったこだわりの一品。ミルクチョコレートムースをベースに、ふわっとやわらかなスポンジ生地やオレンジ風味のテリーヌショコラなどを層のように重ねているので、さまざまなチョコレートの味わいを楽しむことができる。
お酒との相性が良いので、シャンパンのお供にするのもグッド。カップルでクリスマスを過ごす人には、ぜひ「ノエル ショコラ」をゲットしてロマンティックな夜を過ごして欲しい。
他にも、王道のショートケーキをあまおうをふんだんに使ってゴージャスに仕上げた「メルヴェイユ」や、人気のマリトッツォをさまざまなフルーツを使ってアレンジした「マリトッツォクリスマスボックス」、オーナメントのモチーフをあしらった「キングショコラ」などが展開される。
グランドプリンスホテル新高輪 クリスマスケーキ
予約期間：2021年10月1日(金)～12月22日(水)
※引渡し日の3日前までに予約すること。
引き渡し期間：2021年12月17日(金)～12月25日(土)
※マリトッツォクリスマスボックスは12月1日(水)より販売。
取り扱い店舗：グランドプリンスホテル新高輪1F「Chocolate Salon Takanawa」
住所：東京都港区高輪3-13-1
・カド－ ミニョン 15,000円＜数量限定50個＞
・ノエル ショコラ 10,000円
・メルヴェイユ 7,000円
・マリトッツォクリスマスボックス 3,000円(6個入り)＜数量限定＞
・キングショコラ 6,000円
【予約・問い合わせ先】
レストラン予約
TEL：03-3447-1139(受付時間 10:00～18:00)
テレビ金沢
石川県・宝達志水町特産の高級黒イチジク「黒蜜姫」の認知度やブランドイメージを高めようと、町では地元の菓子店の協力を得てロールケーキを試作した。 「黒蜜姫」は濃厚な甘さや豊潤な蜜などが特徴の「黒いダイヤ」とも呼ばれる黒イチジクで、去年、宝達志水町がブランド化に向けて命名した。 今回、地元の菓子店が、その黒蜜姫の実、７個を丸ごと包み込んだロールケーキを作り、町長や生産者、ＪＡの職員らが試食した。 この黒蜜姫を使ったロールケーキは１０月中に３０本、１本５０００円の価格で、限定販売される予定だ。
左：たっぷり苺のデラックスクリスマス（4.5号） 右：熊本産和栗のスペシャルモンブラン（4.5号）
【クリスマスケーキのご予約方法】
◆店頭予約
・ご予約期間：10/1（金）〜12月中旬（店舗により終了日は異なります。ご予約の店舗にご確認ください）
・ご予約方法：店頭にて承ります（電話予約はお受けしておりません）
・お渡し期間：商品によって異なります。デジタルパンフレットでご確認ください。
◆ネット予約
・ご予約期間：10/20（水）10時〜12/12（日）（ネット予約受付の上限に達し次第、予約受付終了）
・ご予約方法：銀座コージーコーナー公式サイト内「店舗で受け取りネット予約」
(http://www.cozycorner.jp）で予約
・お渡し期間：12/23（木）〜12/25（土）
※「ネット予約」は160店舗限定。
※「店舗予約」とは一部、予約・受付期間・お渡し日が異なります。
【今年もうれしいご予約特典をご用意しました！】
◆特典１：11/30（火）までのご予約で10％OFF！
※「早割」対象商品限定。
◆特典２：クリスマスケーキ皿をプレゼント！
クリスマス限定ケーキ皿 直径18センチ
主人公の名前がお子様の名前になる、オリジナル絵本「ケーキのくにのクリスマス」
【 商品概要 】
※クリスマスケーキの詳細は公式サイトをご覧ください。
https://www.cozycorner.co.jp/campaign/xmas/46806.html
◆「ご予約限定でプレミアムなケーキ」
◆「苺がなくちゃ、はじまらない！」
5号サイズ
「だんぜん、チョコ派！」
5号サイズ
「仕上げはみんなで！世界にひとつだけのケーキ」
「かわいいゲストがやってくる！」
「選んで楽しい人気のケーキが集合」
6つのクリスマスアソート
8つのクリスマスアソート
◆プチリース：チョコホイップクリームとオレンジジュレのケーキ
◆あわてんぼうのサンタ：苺クリームとラズベリージュレのタルト
「大切な人とふたりで楽しむプチデコレーション」
「大切な人とふたりで楽しむプチデコレーション」
左：コージープリンセス 右：コージープリンセス（ショコラ）
サイズ：各直径7.5cm
販 売：12月18日（土）〜12月25日（土）
特 長：
苺クリームをスポンジでサンドした“サンタ”と、チョコクリーム（くるみ入り）をスポンジでサンドした“雪だるま”。かわいいサイズの2種のプチデコレーションケーキをセットにしました。
※単品販売もあります。
「すべての人にクリスマスの喜びを」
◆現在、弊社では新型コロナウイルス感染対策のため、店舗の休業または営業時間短縮をしている場合があります。詳しくは弊社お客様相談センター（無料ダイヤル 0120-175257 受付時間 9:00～18:00）までお問い合わせください。
◆税込価格は1円未満を切り下げて表示しております。一部店舗では実際のお買い上げ価格と差額が生じる場合がございます。
